Notas Online

El Resort Marriott de Aruba ha anunciado la finalización de su proyecto de renovación cuyo presupuesto fue de u$s 50 millones. Este proyecto incluyó un completo rearmado de las 411 habitaciones disponibles, además del agregado de un “Ruth’s Steak House”, un rediseño del restaurant “La Vista”, una renovación del lobby y recepción y la creación del Tradewinds Club, el hotel Premium de Marriott en Aruba.

“La respuesta de los huéspedes a la renovación han sido increíblemente positivas” declaró el Gerente General y Vicepresidente Rick Zeolla. “Estamos encantados con la realización de nuestra visión y queremos compartir nuestra nueva estética con todos nuestros huéspedes en los próximos meses”.

Todas las habitaciones han sido renovadas con un diseño elegante y moderno y las últimas tendencias en tecnología artística, incluyendo televisores LCD.
Los huéspedes serán sorprendidos con lujosa ropa de cama Revive, pisos maravillosos y la instalación de excelentes duchas.

El Tradewinds Club, un hotel dentro de otro hotel con 59 habitaciones, ha sido incorporado en el octavo piso del resort. Este sector provee a los huéspedes con acceso exclusivo, servicios especiales, mayores comodidades y nuevas ofertas de comida y bebida. También ofrece el exclusivo acceso al Lounge Tradewinds, de 570 metros cuadrados, con una terraza de 60 metros cuadrados, check in privado, baños mejorados, batas de lujo, menú de almohadas, asistencia para empacar y desempacar, Spa y reservaciones para restaurantes, servicio de conserjería, area de playa exclusiva, acceso gratis a Internet inalámbrica, platos gourmet 5 veces al día sumado a un bar abierto.

La renovación del lobby incluye una estética minimalista pero al mismo tiempo cómoda y acogedora, mientras que se puede observar el oceano a través de un gran vidrio. La remodelación incluye un nuevo Lobby Bar y renovación del Lobby Café, abierto las 24 horas y del Ketsu Sushi Bar.

La Vista ha sido completamente rediseñado con un look casual y ventanales que dan hacia la gran pileta y el mar caribe. Este nuevo restaurante provee más espacio y un ambiente más abierto y un exquisito nuevo menú.

Finalmente, un Ruth´s Chris Steak House ha sido abierto, creando un bar íntimo en un área con pisos de madera y un nivel dividido para cenar con alfombras chocolate, espejos antiguos e iluminación elegante.

El Resort & Stellaris Casino, ganador de numerosos premios, brinda en sus 411 habitaciones el hospedaje más espacioso en Aruba. Cada habitación incluye largos y privados balcones con vista al mar Caribe.
En el hotel encontrará siete restaurantes y cafés, el casino más grande de Aruba, un Spa de 1950 metros cuadrados, una hermosa piscina con cascadas de agua y un “health club” con una larga oferta de entretenimientos.

Para obtener más información llame al Resort & Stellaris Marriot Aruba al 888-PARADISE o visite el sitio www.arubamarriott.com.

Muchas empresas ven en su personal su mejor activo, entre ellas, Melior Centros de Negocios. Por ello Melior organiza cada año un encuentro, durante el cual, además de cubrir el objetivo principal de formación, pretende que todo el personal de los diferentes centros tenga la oportunidad de conocerse, comentar y contrastar opiniones además de participar y contribuir a la mejora continua. Mejora continua analizada por AENOR en su última auditoría realizada a la organización en la que se refleja el eficaz cumplimiento de los requisitos de la Norma ISO 9001:2000.

La última jornada se celebró, recientemente, en Edificio Melior, uno de los centros Melior en Málaga, y tuvo como tema central la Atención al Cliente. El primer curso del día estuvo dirigido a reforzar la competencia individual y colectiva del personal en Orientación al Cliente, y fue llevada a cabo por D. Juan Diego Sánchez, consultor y experto en la materia. Tanto los medios puestos a total disposición de los asistentes, como el desarrollo de casos prácticos, cubrieron los objetivos del curso: técnicas de atención telefónica y personal, buenas prácticas ante quejas o reclamaciones inevitables, gestión del tiempo, etc…

Las jornadas se ampliaron con la intervención de Désiré Bandrés, de Melior Los Sitios (Zaragoza) quien expuso el desarrollo de las actividades de Marketing desarrolladas por Melior Franquicias, tema por el que varios asistentes habían mostrado un especial interés.

En definitiva, una actividad muy apreciada por todos, no sólo por la formación, sino por la oportunidad de convivencia y “Teambuilding” que representa para todos los asistentes.

Una mejor calidad de vida laboral de los empleados no sólo genera un buen clima de trabajo, sino que también aumenta la productividad para la empresa, es un beneficio recíproco. La clave para mantener a los empleados realizados radica en permitirles un equilibrio entre el trabajo y la vida cotidiana, además de una buena organización interna, y de poder disponer de cierta flexibilidad para gestiones personales. Melior seguirá apostando por su plantilla.

Para más información
Email: marketing (at) melior.es
Tfno: 902 667 668

Os traemos una entrevista a Roberto Verino en exclusiva para ubrique.com, uno de lo más grandes de la moda española. Aprovechamos la ocasión para preguntarle por el sector de los artículos de piel y su estado actual. Sus respuestas, más que inteligentes invitan a la reflexión. Gracias Roberto por tu tiempo y colaboración.

¿La actualidad económica refuerza o intoxica tu Proceso creativo? En principio, lo complica… ya que supone un mayor handicap a la competitividad de tus productos. Si en condiciones normales el proceso creativo ya tiene sus dificultades, conectar realmente con el público, vigilar los precios de tu producción, etc., etc., los periodos de crisis estrechan los márgenes con los que operas, no sólo lo económicos también los mentales, puesto que te encuentras con un segmento muy importante de consumidores que siguen queriendo tu producto, pero no pueden alcanzarlo o, incluso, con consumidores que cambian psicológicamente sus preferencias. Es evidente que también se pueden desprender consecuencias positivas ya que todas estas exigencias se desplazan a sí mismo sobre todos los competidores, pero si pudiese elegir, preferiría volver cuanto antes a un ciclo más “optimista”

¿Crees es fundamental los canales de distribución en grandes superficies y cadenas de tienda para el desarrollo de una firma con éxito en España?. Creo que sí… me parece una opción casi imprescindible, ya que fuera del apoyo de esas cadenas, el nivel de presencia comercial en puntos especializados, deja mucho que desear… Cuando además, como es mi caso, el producto está relacionado con una marca que aspira a tener su propia distribución -en tienda monomarca-, el punto de venta dentro de estas cadenas comerciales es un aliado natural, si me apuran el único posible. Tal vez en otros mercados más potentes, como puede ser el italiano, esta decisión no sería tan evidente, pero desde luego en España la “marca de moda” no tiene, prácticamente, otra posibilidad

¿Como ves el futuro de los complementos y el actual interés de cadenas textiles en ellos, con la creación de tiendas especializadas en este tipo de moda?. Creo, sinceramente, que los accesorios y los complementos de moda terminarán siendo muy pronto, si es que no lo son ya, los grandes aliados de las marcas de moda… A imagen y semejanza de los nombres internacionales más prestigiosos, los diseñadores españoles que consigan hacer de su nombre una verdadera marca de moda, tendrán que apostar cada vez más por esta importante área de producto, no hacerlo así es sencillamente estar fuera de la realidad… La alianza entre los nombres de moda y las empresas altamente especializadas en este producto son una de los “matrimonios” más claros en el futuro inmediato de la moda. No es sólo una cuestión de complemento a la facturación, es, incluso, un concepto de “imagen de marca”

mas información: www.robertoverino.es | ubrike roberto verino

La firma ganadora es Lobbying Solutions de Juan Ibarrola, que cuenta con 15 años de experiencia en cabildeo y Relaciones Públicas.

En un momento clave en la legislación mexicana, donde la apertura de las fronteras a medicamentos importados y el desarrollo de medicamentos biotecnológicos en nuestro país marca el inicio de una nueva etapa de la comercialización de todo tipo de medicamentos, la Asociación Nacional de Distribuidores de Medicamentos, A.C. (ANADIM) presidida por Maximiliano Leonardo Asturias (CEO de Farmacias del Ahorro), decidió iniciar el posicionamiento de dicha asociación civil ante el sector legislativo, autoridades del sector salud federal, ante la opinión pública y ante los medios de comunicación.

Para ello, en días pasados designó a la agencia de Cabildeo y Relaciones Públicas Lobbying Solutions como la empresa idónea para ejecutar sus proyectos, reposicionar su imagen en los medios masivos de comunicación y presentar ante los legisladores sus propuestas y demandas.

Lobbying Solutions es una agencia con 15 años de experiencia en cabildeo y relaciones públicas. Es una empresa que ha logrado posicionar de manera armónica sus distintas divisiones: Salud, Tecnología, Mercadotecnia Política y Sector Financiero.

La firma está dirigida por el publirrelacionista Juan Ibarrola (experto en manejo de crisis de imagen, estratega de comunicación y analista de Grupo Imagen y del diario El Economista) y está conformada por un equipo multidisciplinario: Irlanda Flores Millán es experta en asuntos de salud; Susana Ibarrola ha destacado en el ambiente político nacional y su experiencia ha quedado plasmada en la asesoría de varios políticos que hoy son gobernantes; Guadalupe Amezcua ha destacado como mercadóloga; Gustavo Gómez es un publirrelacionista que ha ejecutado varios proyectos globales, y Lilia Medina Cruz es la politóloga que coordina el área de análisis y seguimiento.

Es así que pronto tendremos noticias de los pasos que dará la ANADIM para continuar con sus labores de capacitación, su ocupación sobre el buen manejo y cuidado de los medicamentos, pero sobre todo, las actividades que realice con los legisladores para garantizar la calidad de los medicamentos que consumen millones de mexicanos.

India siempre ha sido uno de los destinos preferidos por los turistas de todo el mundo. Viajar a India es sinónimo de espacios exóticos, cultura, mitología, paisajes naturales y artes culinarias, además de espiritualidad y recogimiento.

En este artículo ofrecemos consejos así como información útil para viajar a India en verano, época en la que India recibe el mayor número de visitantes.

• Pasaportes: En primer lugar, como en la mayoría de los viajes al exterior, debemos contar con el pasaporte actualizado y en vigencia; es decir, el pasaporte no debe vencer en el período de los seis meses siguientes a la presentación en la aduana. También debemos contar con el visado de turista, este tiene una vigencia de seis meses. Generalmente, solicitan tanto la fotocopia como el original de los pasajes de ida y vuelta y el itinerario preestablecido que nos otorgará la agencia de viajes que hemos contratado.

• Moneda: La moneda oficial de la India es la Rupia hindú, la forma más sencilla es llevar el dinero desde el país de salida, o cheques de viaje, esto siempre será más secillo y más económico que cambiar la moneda una vez se haya llegado. Las monedas de curso legal sólo se pueden cambiar en las casas de cambio.
  Si llevamos euros, en India nos encontraremos con sitios donde podemos cambiarlos. Con lo cual, no es necesario cambiarlos previamente por dólares estadounidenses.

• Vacunas: Si viaja a la india en verano, debemos poseer el certificado internacional de vacunación contra la fiebre amarilla actual 10 días antes de entrar al país. Ahora bien, se recomienda a quienes decidan ir de vacaciones allí que, como medida de prevención, también se vacunen contra la Hepatitis A y B, Tétanos y Fiebre Tifoidea. Se hace especial hincapié en la contratación de algún seguro de asistencia médica antes de llevar a cabo el viaje ya que una vez allí, las condiciones no son las más óptimas. Se recomienda también beber siempre agua embotellada, debe estar hervida o esterilizada con el fin de no contraer enfermedades ni correr riesgos durante la estancia.
  Por otra parte, al ser verano, no debemos olvidar llevar un repelente de insectos.

• Higiene: las mujeres no encontrarán con facilidad determinados productos. Por ello, se recomienda llevar lo necesario para la higiene íntima.

• Taxis y traslados: en algunos lugares, la tarifa del taxi puede abonarse previamente dependiendo el recorrido que efectuemos. Si esto no ocurriera, se aconseja no advertir al conductor de que es nuestra primera vez en dicho territorio o bien que somos turistas, ya que es frecuente que nos cobren algo más que el abono correspondiente.
  Por otra parte, también ocurre que los taxistas cobran ciertas comisiones por llevar al pasajero a distintos lugares. De esta manera, no debemos prestar atención cuando nos informen que nuestro hotel está lleno, que nos conviene otra habitación, etc. Son recursos falsos cotidianos para alejarnos de nuestro destino y cobrar una comisión.

• Vestimenta: el vestuario de la mujer en India difiere mucho de la europea o latina. En verano, y casi en cualquier época del año, se recomienda utilizar ropa no muy ajustada ni provocativa. Resulta conveniente algo suelto al cuerpo (pantalones anchos, blusones) y más bien, mangas cortas.

• Alimentación: no se recomienda aceptar bebidas, infusiones o alimento de cualquier tipo si no estamos seguros de su procedencia.

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