Notas Online

Altran España, compañía multinacional del Grupo Altran, líder europeo en Consultoría de Innovación, lidera el Plan Director Urbanístico Aeroportuario (PDUA) para transformar las actuales instalaciones del aeródromo Igualada-Ódena en el nuevo aeropuerto de aviación corporativa de Cataluña. La nueva instalación dará cobertura a vuelos de negocios y privados, reduciendo el tráfico de aeronaves del aeropuerto de Barcelona.

Altran, como responsable técnico del proyecto, coordina a todos los socios y agentes, en la definición y redacción del Plan Director siguiendo las pautas definidas por Aeroports de Catalunya, organismo público encargado de la gestión de aeropuertos de la Generalitat de Catalunya.

La redacción y elaboración del PDUA, iniciado a finales de 2009 y cuya finalización está prevista para finales de 2010, incluye un análisis de viabilidad, tanto técnico como económico y estudiará los posibles impactos medioambientales así como el tráfico de visitas de las nuevas instalaciones aeroportuarias.

El Plan Director definirá la planificación urbanística y aeroportuaria del futuro aeropuerto corporativo. Asimismo, delimitará las servidumbres aeronáuticas y las limitaciones derivadas de estas obligaciones que afectan a los terrenos de su entorno, ordenará detalladamente su zona de servicio y las actuaciones necesarias para su construcción, así como las instalaciones y desarrollo de nuevas infraestructuras que facilitarán su nuevo uso como aeropuerto de aviación corporativa.

Emerson Network Power una división de negocio de Emerson y (NYSE: EMR), líder global en Business Critical Continuity, está haciendo las maletas para emprender una nueva aventura: la compañía ha configurado y puesto en marcha un Centro de Datos móvil con todas las prestaciones que viajará por toda Europa.

El objetivo de esta iniciativa es hacer “visitas a domicilio” a las empresas europeas para presentar soluciones para la protección total de los entornos TI sin que afecte al rendimiento informático. Las pequeñas, medianas y grandes empresas tendrán la oportunidad de evaluar los beneficios de una plataforma integrada de continuidad de negocio que incluye soluciones de distribución, protección de la corriente, sistemas de refrigeración de precisión, racks armarios y sistemas de monitorización. Todo esto combinado con un servicio sin igual en Europa.

Estamos calentando motores para un proyecto que ha llevado meses de preparación y que viajará por las carreteras del Viejo Continente para ilustrar la experiencia de Emerson Network Power como el proveedor todo en uno que combina protección de la continuidad, rendimiento y ahorro de energía.

La infraestructura de Centro de Datos móvil de Emerson Network Power se presenta toda blanca, con el logo azul en los lados y a pleno rendimiento desde el principio, demostrando cómo se puede desplegar un entorno de TI de alto rendimiento y totalmente integrado en pequeños espacios.

La infraestructura del interior del Centro de Datos móvil ofrece todas las soluciones innovadoras de Emerson Network Power, desde los racks Knurr MiracelPlus para Liebert GXT, Liebert PSI y la nueva línea de SAIS Liebert APM, hasta la PDU en rack Liebert MPX para unidades de refrigeración de precisión Liebert CRV. Este diseño se completa con las soluciones de Avocent para la gestión de las infraestructuras y software de monitorización.

El primer destino del Centro de Datos móvil de Emerson Network Power, será París (Francia) del domingo 23 de mayo al jueves 3 de junio. Después se dirigirá hacia España, quedándose en Madrid del lunes 14 al viernes 18 de junio.

Sobre Emerson Network Power
Emerson Network Power, una división de Emerson (NYSE:EMR), es el líder mundial en garantizar Business-Critical Continuity™, desde redes de suministro hasta chips para redes de telecomunicaciones, centros de datos, soluciones para el sector sanitario y equipamientos industriales. Emerson Network Power proporciona soluciones innovadoras y está especializada en las áreas de equipos de energía eléctrica de corriente continua y alterna, sistemas de refrigeración de precisión, integración de sistemas informáticos y eléctricos, racks y armarios integrados, switches y controles de corriente, gestión de las infraestructuras y conectividad. Todas las soluciones están respaldadas de forma global por los servicios técnicos locales de Emerson Network Power. Los sistemas Liebert de Alimentación Ininterrumpida, refrigeración de precisión, monitorización y los servicios de Emerson Network Power, ofrecen eficiencia sin comprometer el rendimiento “Effficiency Without Compromise™”, para ayudar a los clientes a optimizar su infraestructura de centros de datos para reducir costes y ofrecer una alta disponibilidad. Para más información visite http://www.liebert.com/, http://www.emersonnetworkpower.com/ o http://www.eu.emersonnetworkpower.com/.

Sobre Emerson

Emerson (NYSE: EMR), con sede en St. Louis (Missouri-EE.UU.), es el líder mundial en unir tecnología e ingeniería para proporcionar soluciones innovadoras a los consumidores a través de la energía eléctrica, la gestión de procesos, la automatización industrial, las tecnologías climáticas y los dispositivos y herramientas de negocio. La facturación de la empresa durante 2009 fue de 20,9 millones de dólares. Para más información visite www.emerson.com

Numerosos casos de empresas de éxito han utilizado el branding para hacer que su marca se posicione en un importante lugar. La imagen de marca es una característica a tener en cuenta y más por parte de los emprendedores. Con motivo del Día del Emprendedor la consultora de branding Allegro 234 publica “Los cinco mandamientos del branding para emprendedores”. Su director Cristián Saracco afirma “es mejor que la experiencia de marca represente un 50% del valor de mi empresa, a que la marca valga 100 ó un millón; esto último es anecdótico”.

Nº 1: TU MARCA DEBE REFLEJARTE (la identidad del dueño es más visible)

Si siempre se ha dicho que detrás de un buen hombre hay una buena mujer, no es menos cierto que detrás de una buena marca hay un gran emprendedor. Una persona que debe poner todo su potencial en esa marca. Es una forma de dejar huella. Según Cristián Saracco, director de Allegro 234, “la marca es una síntesis resultante de lo que es y promete la empresa y su propiedad. Grandes marcas como Cosentino, Tous o Apple mantienen un espíritu emprendedor y cuentan una historia”.

Un importante y mediático ejemplo es el de Richard Branson, un magnate inglés conocido por su marca Virgin. Branson tiene mucho de emprendedor ya que obtuvo su primer éxito empresarial con 16 años. En este caso, la marca tiene mucho de su creador. El espíritu aventurero de Branson se ve reflejado en las distintas empresas que ha creado el magnate inglés. Una escudería de Fórmula 1, una aerolínea, una compañía de trenes o incluso su propia marca de cola son algunas de las líneas empresariales en las que se ha hecho un hueco Branson. Con peor o mejor suerte, lo cierto es que es innegable el hueco que se ha hecho Virgin, y en consecuencia Branson, en la mente de todos los consumidores.

Nº 2: QUE SE PUEDA VIVIR UNA EXPERIENCIA ASOCIADA A TU MARCA. CONSTRÚYELA

Lo más importante es la experiencia que las personas viven cuando están en contacto con la marca, ya sean clientes, proveedores o empleados. Al fin y al cabo, todos somos clientes. Zev Siegel, Jerry Baldwin y Gordon Browke fueron los emprendedores que crearon la experiencia del café, Starbucks.

Profesionales de la mercadotecnia utilizan el diseño de tiendas, incluyendo música, esquemas de color, colocación de productos y colocación de las ofertas anunciadas en la tienda para crear un ambiente que invita a la gente a acudir al establecimiento.

Starbucks ha conseguido que el llevar un vaso de café con su marca por la calle sea un símbolo de diferenciación de la persona. Es el ejemplo perfecto para el emprendedor. Construye tu marca ideando un entorno único donde las personas vivan experiencias únicas.

Nº 3: LO IMPORTANTE ES LA IDEA TRAS LA EMPRESA QUE LA DIFERENCIA DE SU COMPETENCIA

Lo que garantiza un buen negocio es la calidad de la idea que hay detrás. No es lo que es ahora, sino lo que fue al comenzar. Nietzsche solía decir “todo el que disfruta cree que lo que importa del árbol es el fruto, cuando en realidad es la semilla. He aquí la diferencia entre los que creen y los que disfrutan”.

El emprendedor tiene que desmarcarse de su competencia dando algo diferente. Un buen ejemplo de esto lo tenemos en IKEA. En la actualidad, la compañía sueca es la líder en el mercado de la distribución de mobiliario y objetos de decoración para el hogar.
Ingvar Kramprad, emprendedor sueco creador de la empresa de muebles ha sabido darle el toque diferente a su marca. El ir a IKEA se ha convertido en algo más que en un simple acto de ir de compras, familias enteras acuden a IKEA a pasar unas horas en el fin de semana, ¿por qué? Porque IKEA es diferente al resto de su competencia.

La empresa sueca ha sabido darle al público lo que necesita. Muebles de calidad a un precio menor al de la competencia. El cliente acude a la tienda, elige, carga, paga, monta y disfruta su mueble y a pesar de todo esto, el cliente es feliz. La razón de todo esto es que hay una puesta en acción que hace a IKEA diferente; “democratizar el estilo”.

Nº 4: AÚN SI EL PRODUCTO ES PARA MUCHOS, LA MARCA TIENE UNA AUDIENCIA OBJETIVA

Es inevitable querer llegar a todos los públicos. El emprendedor quiere que su negocio triunfe, y muchas veces el triunfo se entiende de manera cuantitativa y no de calidad. El tiempo hace que la marca encuentre su propio público y es a éste al que tiene que cuidar.

Un caso particular lo encontramos en dos marcas de automóviles con un prestigio reconocido. Mercedes Benz y BMW se dirigen, teóricamente, a un mismo público. Personas con un poder adquisitivo alto que quieran disfrutar de la experiencia de conducir, de sentirse únicos. Sin embargo, éstas se han posicionado en dos lugares distintos.

En palabras de Cristián Saracco de Allegro 234, Mercedes Benz se dirige a “los que han llegado” mientras que BMW tiene un enfoque más de futuro. Podría decirse que está dirigida a “los que están en camino”. El emprendedor tiene que ser consecuente con lo que quiere y establecer su público objetivo para poder llegar a triunfar. Ya decía el refrán ‘quién mucho abarca, poco aprieta’.

Nº 5: DEBES ENTENDER LAS EMOCIONES DE TUS AUDIENCIAS

Cristián Saracco, director de Allegro 234, aconseja “se debe cuidar la marca, la experiencia que genera y lo que ella transmite. Es una responsabilidad diaria, del dueño y de todas las personas comprometidas con la empresa”. La creación de una marca no es coser y cantar. Lleva tiempo construir una marca relevante, única y diferente, sin embargo, sólo se necesitan unos segundos para acabar con ella. Las redes sociales ejercen una gran influencia en el público, y esto no debe pasar desapercibido para las nuevas empresas.

Nestlé es el último caso de crisis corporativa por una mala comunicación en redes sociales. Es curioso como grandes compañías que invierten enormes cantidades de dinero no le dan la importancia necesaria a las redes sociales. Éstas han supuesto un cambio radical en la comunicación corporativa.

Todo comenzó cuando Greenpeace hizo público un informe en el que se decía que Nestlé colaboraba con una empresa que incumplía las leyes indonesias deforestando la selva y destruyendo el hábitat de una especie protegida como los orangutanes. Nestlé negó la acusación pero Greenpeace respondió con una campaña en Youtube, Twitter y Facebook invitando a los internautas a utilizar un logo modificado de Kit Kat con la palabra ‘Killer’.

La multinacional suiza consiguió que Youtube retirara el video y en su página de Facebook prohibió que se hiciera cualquier comentario referente al caso. A la mayoría de fans no les gustó la censura impuesta por Nestlé y el efecto fue el contrario. Se multiplicaron las páginas en contra de la marca. Nestlé reaccionó mal al no saber adaptar el mensaje a las reglas seguidas en las redes sociales. Tampoco supo reconocer en la modificación de su logo una consolidación de su marca a nivel global.

Sobre Allegro234
Allegro234, fundada en 2003 y dirigida por Cristián Saracco, es una consultora española dedicada al marketing estratégico y al branding. Se focaliza en la construcción de experiencias de marca para empresas que quieren diferenciarse y ser únicas. A la hora de dar respuestas a sus clientes, una de las claves que ofrece Allegro 234 es el balance permanente entre visión de empresa y búsqueda de soluciones creativas. Cosentino, Casa del Libro, Codorníu, Grupo Lar, Grupo Vamasa o Repsol YPF son algunas de las experiencias para las que Allegro234 ha trabajado. Para saber más de Allegro234 visita su Web en www.allegro234.net y/o su Red Corporativa Colaborativa en www.brand30.net; una de las mayores comunidades bilingües de branding a nivel mundial.

La Asociación Española de Renting de Vehículos (AER) ha presentado su campaña informativa sobre los vehículos de ocasión procedentes de renting. Bajo el lema “Vehículos de Ocasión procedentes de renting, Vehículos diferentes” el objetivo de esta campaña es destacar las características de estos vehículos hasta ahora poco conocidas, a través de un decálogo sobre sus diferencias.

A partir del mes de mayo los vehículos de ocasión procedentes de las compañías asociadas cuentan dentro de la documentación del coche con un certificado de procedencia intransferible, y están identificados en los negocios de compra venta con un adhesivo que indica que es “un vehículo de ocasión procedente de renting”. Ningún vehículo podrá llevar este elemento diferenciador si no tiene el correspondiente certificado de procedencia emitido por la compañía de renting, que incluirá datos del vehículo como marca, modelo y versión, número de matrícula, número de bastidor y compañía de procedencia; todo ello bajo la rúbrica de un apoderado.

Según Agustín García, presidente de la AER, “pretendemos ampliar el conocimiento sobre los vehículos de ocasión procedentes de renting entre sus potenciales compradores, puesto que consideramos que nuestros automóviles tienen una serie de características que los hacen muy atractivos. Cabe resaltar además que las compañías de renting aportaron al mercado de segunda mano más de 155.000 vehículos en 2009, lo que supone el 80% de los coches de 3 y 4 años de antigüedad, y el 11,17% del total de vehículos del mercado de ocasión”.

Entre las características de estos vehículos resaltadas en el decálogo destaca su juventud, puesto que su antigüedad media es de 3,5 años, frente a los 9 años de media del mercado de VO (8 años los que comercializan los profesionales de compra venta y próximo a los 10 años los que se venden entre particulares- datos estimados en función de información de GANVAM-), por lo que cuando los vehículos de renting pasan al mercado de segunda mano están todavía en el primer tercio de su vida útil.

Los vehículos han sido adecuadamente mantenidos, puesto estos conceptos se incluyen en el contrato de renting. Por lo tanto, pasan habitualmente todas las revisiones establecidas por los fabricantes en talleres homologados, incluyendo el cambio de ruedas. Este buen mantenimiento alarga la vida útil del vehículo y conlleva un consumo de combustible ajustado, una menor contaminación y proporciona mayor seguridad. Además, las compañías de renting someten los vehículos a un proceso de recuperación y evaluación al finalizar el contrato de renting.

Según un análisis realizado por la AER entre los 137 modelos de vehículos con estrellas EuroNCAP más vendidos en España en 2009, cuyo volumen representa del orden del 90% de los matriculados, el 84% de las compañías de renting compraron vehículos con 5 estrellas EuroNCAP, un porcentaje 10 puntos superiores al total de vehículos matriculados en España. Este dato permite concluir que los vehículos de ocasión procedentes de renting son más seguros que la media. Un estudio llevado a cabo por la Comisión Europea ha demostrado que el programa de estrellas EuroNCAP puede reducir hasta en un 10% los accidentes con resultado fatal para los ocupantes. Se ha demostrado que las 5 estrellas EuroNCAP tienen un 36% menos de probabilidad de sufrir consecuencias fatales en accidente.

Por último, estos vehículos destacan porque sus compradores tienen la seguridad de que están libres de cargas y sanciones. Además, en el caso de que sean adquiridos por empresas, profesionales o autónomos que deduzcan el IVA, podrán beneficiarse de ventajas fiscales.

“Para esta iniciativa será fundamental la colaboración de los establecimientos de compra venta de vehículos a quienes se ha provisto de un adhesivo para su fachada que indicará que Aquí se venden Vehículos de Ocasión Procedentes de Renting además de dípticos con información”, añadió García.

DECÁLOGO DE DIFERENCIAS DE LOS VEHÍCULOS DE OCASIÓN PROCEDENTES DE RENTING

1. Vehículos con certificado de procedencia.

2. Vehículos más jóvenes: habitualmente con una antigüedad máxima de 5 años.

3. Vehículos adecuadamente mantenidos y revisados: los vehículos de renting pasan habitualmente todas las revisiones y operaciones de mantenimiento establecidas por los fabricantes en talleres homologados.

4. Un buen mantenimiento conlleva un consumo de combustible ajustado y menor contaminación.

5. El correcto mantenimiento alarga la vida útil del vehículo.

6. Vehículos más seguros: los clientes de las compañías de renting optan normalmente por los vehículos con más estrellas EuroNCAP.

7. Vehículos sometidos a un proceso de recuperación y evaluación al finalizar el contrato de renting.

8. Normalmente conducidos por un solo conductor habitual.

9. Vehículos libres de cargas y sanciones.

10. Podrán obtener ventajas fiscales por adquirir estos vehículos las empresas, profesionales y autónomos que deduzcan el IVA.

Sobre la AER
Fundada en octubre de 1995, la Asociación Española de Renting de Vehículos (www.ae-renting.es ) es la organización más representativa y punto de referencia del sector de renting de vehículos en España. Sus 21 asociados, entre los que se encuentran las principales compañías del sector, representan cerca del 95% del mercado. Empresas asociadas: ALD Automotive, Alphabet Fleet Services, Arval, Atesa Renting, Athlon Car Lease, Banesto Renting, Bansabadell Renting, Bansacar Autorenting, BBVA AutoRenting, CaixaRenting, Fraikin Alquiler, GE Capital Solutions, Ibercaja Renting, ING Car Lease, LeasePlan, Mapfre Renting, Peugeot Renting, Santander Consumer Iber-Rent, Star Renting, Toyota Renting y Volkswagen Leasing.

Para más información
Hill and Knowlton: Tel: 91- 435.11.22
Diana Urbina diana.urbina (at) hillandknowlton.com
Fátima Escudero fescudero (at) hillandknowlton.com

Carmen Noguera cnoguera (at) digital-pr.com

Se puede redactar un largo informe con la planificación de requisitos de un proyecto o se puede preparar en mucho menos tiempo un prototipo dinámico y funcional que muestre a todas las partes implicadas qué es lo que se va a hacer. Y, si además se utiliza la herramienta adecuada, el texto del informe se prepara automáticamente. Esto es lo que demostrarán Justinmind y The Birchman Group en el taller que organizarán dentro de la Conferencia Agile-Spain 2010.

No hay una sola metodología a la hora de ponerse a programar. Pero sí hay algunas escuelas más influyentes que otras. La convocatoria en Madrid de la primera Conferencia sobre métodos ágiles que se celebra en España demuestra la vitalidad de esta tendencia que atraerá hasta el Campus de la Escuela Universitaria de Informática de la UPM a empresarios, desarrolladores, gerentes e investigadores de la industria de las tecnologías de la información. Allí tendrán ocasión de intercambiar conocimientos y contactar con profesionales del sector y examinar los últimos avances en el desarrollo de software ágil de la mano de las figuras más representativas.

Las metodologías ágiles en programación de software promueven una mayor comunicación cara a cara entre las partes implicadas en un proyecto al tiempo que se enfocan hacia resultados concretos que se validan mediante las interacciones entre las personas y el uso frecuente de prototipos que consolidan las aplicaciones a medida que éstas se construyen. Se evita de esta manera la larga y costosa planificación al inicio de los proyectos y se gana en adaptabilidad ante los cambios inevitables, tanto en el entorno tecnológico como del cliente.

Justinmind, junto con The Birchman Group, participarán de forma activa en la Conferencia con la organización de un taller práctico de 4 horas de duración sobre el prototipado y su integración en las diferentes fases de un proyecto, tanto en la definición de requisitos como en la de implementación. Si bien el precio de asistencia será de 150 euros, Justinmind quiere demostrar su compromiso con la innovación dando derecho a una licencia gratuita de Justinmind Prototyper de un año de duración a todos los participantes.

Justinmind Prototyper permite visualizar y experimentar aplicaciones informáticas para PC, MacOS, web y móviles antes de desarrollarlas.

La start-up española Justinmind ha desarrollado Justinmind Prototyper, un producto que permite validar las funcionalidades de aplicaciones para PC, MacOS, web y móviles, mediante prototipos y simulaciones, y Justinmind Server, para publicar, compartir y revisar prototipos mediante el navegador de Internet.

Justinmind permite prototipar y simular aplicaciones web 2.0, portales, intranets y sitios web, aplicaciones para móviles (iphone, blackberry), aplicaciones de PC y SAP entre otros.

La empresa Justinmind tiene su sede en Barcelona y ya vende sus productos y servicios en 15 países. Algunas de las referencias de Justinmind son la Administració Oberta de Catalunya (AOC), el Gobierno Federal de Austria, la Generalitat de Catalunya, la Universidad Politècnica de Barcelona (UPC), Banc de Sabadell, Orange, Bertelsmann o Coca-cola.

Justinmind ha sido seleccionada por Innovate!2010 como una de las 100 empresas tecnológicas más prometedoras del mundo.

Más información en www.justinmind.com y en http://conferencia2010.agile-spain.com.