Notas Online

Saxo Bank, especializado en inversiones y trading online, presenta Sala de Inversión América, un portal especializado en información y análisis financiero para inversionistas en Latinoamérica. Se trata de un nuevo concepto de portal en tiempo real surgido tras el éxito conseguido por Sala de Inversión España, impulsado por el conjunto de la Alianza Saxo Bank y que, en la actualidad, ha sido seleccionado como uno de los tres finalistas para obtener el “I Premio a la mejor innovación europea empresarial” 2010, organizado por la red internacional para profesionales Linkedin.com.

Sala de Inversión América responde a las necesidades y oportunidades que presenta el sector de la inversión en línea en la región. Tiene como objetivo ofrecer al inversor un contenido financiero de calidad suministrado por analistas expertos, líderes de opinión y el soporte de los grupos de medios con los que colabora.

Además, Sala de Inversión América busca nuevas alianzas con grupos de medios claves del sector financiero de América Latina con base en países como la Argentina, Colombia y México para intercambiar contenidos y así ofrecer más recursos de trading para la nueva generación de inversionistas conocida como “self-traders”.

Saxo Bank tiene como propuesta el facilitar el desarrollo de Sala de Inversión América, como una manera de ayudar e interactuar con los inversores para que, a través de este foro, puedan apoyarse entre ellos, generar confianza y ofrecerles una buena base para desarrollar sus posibilidades de inversión.

Sala de Inversión América contiene una estructura práctica y sencilla, para que los inversores puedan estar siempre informados de los últimos acontecimientos que suceden en cada jornada, además de ofrecer una interesante gama de contendidos tales como novedades en el mercado y de la operativa más actual de la industria de la inversión online.

Además de publicar notas de trading y gráficos para facilitar las estrategias más adecuadas, ofrece también un canal de noticias y un espacio de informes de mercado generados por un equipo de analistas y expertos de Saxo Bank y de otras entidades colaboradoras.

Este novedoso portal suministra los recursos de formación necesarios para el uso de las últimas herramientas de trading online y para ampliar el conocimiento de productos financieros como las divisas (forex), las opciones, los Contratos por Diferencia (CFD) y los futuros, con el propósito de obtener mayor confianza al momento de operar en los mercados internacionales.

Sala de Inversión también dispone de un canal en el popular sitio YouTube, donde se podrá acceder a videos de formación y actualizaciones de mercado semanales. También, posee otra herramienta de comunicación de vanguardia como ser la de Twitter, blogs especializados y otros medios sociales como Facebook y Linkedin, que facilitan el desarrollo de una amplia comunidad de inversores que comparten el mismo interés por operar distintos productos de trading.

Acerca de Sala de Inversión América, Uriel Alvarado Cancino, responsable de marketing para la Región Latina de Saxo Bank, comentó: “Llevar este proyecto al continente americano fue un paso natural ya que cada vez los inversores de países como la Argentina, Colombia, Chile, México y Perú demandan mejores herramientas e información para apoyarse en sus operaciones de trading y conocer nuevas oportunidades de inversión como el apalancamiento, la cobertura de riesgo, la diversificación, etc. Este portal ofrece una combinación única de conocimientos de mercado y de herramientas de formación”.

Hernán Dobry, editor general de Sala de Inversión América, destacó: “Sala de Inversión América cuenta con un equipo muy completo de colaboradores basados en la Argentina, Colombia y los Estados Unidos. Próximamente tendremos periodistas cubriendo el mercado mexicano y otros países de la región. A través de este portal buscamos reunir a los líderes de opinión clave en la industria financiera para desarrollar una comunidad online y facilitar una relación más profunda con los inversionistas, el mercado y la generación de conocimiento, para lograr un crecimiento sólido de la industria”.

En tanto, Dinis Guarda, Responsable global de medios sociales y búsquedas web de Saxo Bank, afirmó que “el mayor activo de la industria de servicios financieros en línea es la confianza”. “Decidimos llevar el proyecto web 2.0 www.saladeinversion.es al continente americano debido a la velocidad en la que crecen los medios sociales y las búsquedas acerca de inversión en línea en el continente. Este portal representa un vehículo que busca generar confianza y, sobre todo, fomentar el desarrollo del mercado de la inversión online”, destaca.

Además, Sala de Inversión ha creado un widget, una aplicación que permite acceder directamente a las últimas noticias publicadas, que puede insertarse fácilmente en blogs o en otros portales de información. Además, es capaz de albergar los widgets de otros medios.

Acerca de Saxo Bank
Saxo Bank es una entidad especializada en inversiones y negociación en tiempo real (online) que permite a sus clientes operar con divisas, CFD, acciones, futuros, forex, opciones y otros derivados, además de ofrecer servicios de gestión de carteras, a través de SaxoTrader, SaxoWebTrader y SaxoMobileTrader, las plataformas líderes para negociación online, premiadas a nivel internacional desde 2003.

Puede acceder a SaxoTrader en forma directa mediante Saxo Bank o de sus socios en todo el mundo. Una de las principales líneas de sus negocios son los acuerdos de Marca Blanca, cuyas plataformas de negociación online se personalizan y comercializan en nombre de otras instituciones o agentes financieros. Saxo Bank cuenta con más de 120 socios de Marca Blanca y miles de clientes en más de 180 países. Con sede en Copenhague, tiene oficinas en el Reino Unido, Francia, Italia, Suiza, España, Singapur, Australia y Japón, entre otros lugares del mundo.

Para más información
Uriel Alvarado Cancino
Head of Marketing, Región Latina
Saxo Bank
+45-3977-4643
Email: ual (at) saxobank.com

Aida Blanco Real
Marketing Project Manager, Región Latina
Saxo Bank
+45-3977-4195
Email: are (at) saxobank.com

El V Foro Profesional de Marketing y Ventas para Entidades Aseguradoras y Financieras, celebrado bajo el título “El Renacimiento de las Entidades Financieras y Aseguradoras”, ha reunido a expertos profesionales en marketing y comunicación de las principales entidades del sector en nuestro país. Este Foro, organizado por tatum, Interban Network y la Asociación de Marketing de España, ha servido para definir los nuevos modelos comerciales, adecuados al nuevo mundo 2.0 y los nuevos perfiles de clientes.

Entre algunas de las conclusiones del Foro destaca la relevancia de las redes sociales, la necesidad de fidelizar al cliente y el futuro entorno, mostrando que aquella compañía que no esté orientada al cliente no sobrevivirá.

Los expertos de las principales entidades financieras como BBVA, Grupo Santander, Popular Banca Privada, La Caixa, Banesto o Banco Pastor transmitieron la necesidad de racionalizar los gastos de las entidades y ejercer un férreo control del riesgo a causa del entorno económico y financiero actual. Esta austeridad ha potenciado las acciones para la captación de pasivo por parte de bancos y cajas, que se han visto obligados a replantearse el negocio, ofreciendo en algunos casos, productos no financieros.

Entre los posibles cambios de modelo de negocio que se adapten a la situación actual y futura es necesaria una restructuración de la red de oficinas de las entidades. José Ignacio Rivero, Presidente de tatum, apuesta por una integración “que afectará principalmente a cajas de ahorro y cajas rurales y, cuyo modelo de negocio resultante, tendrá mucho que ver con los futuros integrantes. No es lo mismo que se integren cajas de la misma área provincial o local, que la fusión de una entidad financiera con otra extranjera. En cualquier caso, el resultado final de las integraciones de entidades bancarias será positivo y aportará entidades más sólidas y fuertes, generando oportunidades, tanto par empleados, con nuevos posibilidades laborales, como para clientes, que contarán con entidades más sólidas y competitivas”.

El futuro de la red comercial de oficinas
En la actualidad, el sistema financiero español está dotado de 43.000 oficinas, una oficina por cada 1000 habitantes, derivado principalmente por la salida de las cajas de su zona de influencia y al boom inmobiliario. Para Ignacio María Moreno, director del Área de información comercial de La Caixa, la red comercial no es tan extensa si tenemos en cuenta el número de empleados por oficina, en torno a los seis, inferior a la media en Europa, aunque señala que al menos un tercio de la red de oficinas bancarias no son rentables, cifra que para Adolfo Ramírez, director general de Banesto, situaría entre el 20% y el 25%.

José Ignacio Rivero cuestionó el concepto de rentabilidad apelando a la necesidad de incluir en su medida el beneficio social que una oficina reporta a su entorno, además de exigir la simplificación de los procesos de dirección para dotar al director de oficina de capacidad de decisión. Miguel Ángel Luna, subdirector general de Popular Banca Privada, coincidía con José Ignacio en la necesidad de facilitar la labor a los directores, para que éstos puedan dedicar su tiempo a la captación de clientes y ofrecer servicios.

“La rentabilidad de la red de oficinas hay que medirla a medio y largo plazo. Tener presente el recorrido de cada una de nuestras oficinas. Hay oficinas que siendo rentables, no tienen recorrido. No podemos alarmarnos y empezar a cerrar todas las oficinas que hemos abierto en los últimos años, ya que muchas oficinas ganarán rentabilidad gracias al cierra de otras pertenecientes a otras entidades”, concluyó Moreno.

En resumen, la solución pasa por reinventar la oficina. Desde ofrecer productos no financieros, como pisos, coches, viajes, hasta convertir la oficina en un punto de encuentro entre vecinos de una localidad. La red de oficinas bancarias del futuro será más ligera, con empleados más especializados, en las que habrá mucho servicing o postventa y con diferentes tipologías de oficinas.

Multicanalidad y 2.0
La oficina no podrá estar en contra de la multicanalidad, teniendo que asumir su futuro papel, ya que es una canal más y nunca excluyente del proceso comercial. En esta multicanalidad, Internet no sólo es un canal orientado a los procesos comerciales, sino también al posicionamiento de marca de la compañía y de su reputación.

Ignacio Villoch, director de comunicación y marca del Centro de Innovación BBVA, indicó que las redes sociales contribuyen a la construcción de una inteligencia colectiva, en la que tanto empleados como clientes aportan ideas para la mejora de la entidad. “La web 2.0 es una actitud de las personas. Significa querer compartir”, destacó Ignacio.

Hay que tener en cuenta que Internet se está convirtiendo en un canal de venta primordial de numerosas entidades. El 75% de la población española ya trabaja con banca online y 70% de las personas que solicitan presupuesto a través de la Red o telefónicamente, termina comprando en un punto de venta.

Para Miguel Montañez, Socio MCIM de CRM en Servicios Financieros de Accenture, “el uso de Internet se ha duplicado y el punto de venta ya ha comenzado a reducir su peso desde 2008. El cambio es imparable y hay que hacer uso de este nuevo canal, porque el ROE que las compañías han perdido desde que comenzó la crisis es irrecuperable y ha pasado de un 25% a un 6%”. Montañez concluyó “tenemos que aprovechar el ahorro de costes que supone la combinación de canales asistidos y no asistidos. Los canales no asistidos pueden utilizarse para contactar con los clientes y redirigirlos a los canales asistidos”.

Todos los expertos del foro coincidieron en que debe ser el cliente el que elija el canal a través del cual contactar con la compañía y no la compañía la que imponga al cliente el canal de contacto y venta. Fernando Rivero, Socio y Director de marketing de la consultora tatum, destacó que es necesario “establecer una estrategia multicanal que me permita actuar en función de la utilización que los clientes hagan de cada canal de la compañía, teniendo en cuenta que no todo el proceso comercial de una entidad financiera o aseguradora es trasladable a internet”.

Fidelización del cliente y la marca como diferencia
En palabras de Agustín Medina, experto publicitario y asesor estratégico, destacó que “una buena marca establece una relación con el cliente que trasciende a todo lo demás. La reputación y el prestigio dependen de la marca y la imagen de una empresa está presente desde la preventa hasta la postventa o fidelización de un producto o servicio”.

Los expertos de las principales entidades aseguradoras coincidieron en que todas las entidades deben esforzarse cada vez más en que sus clientes tengan un sentimiento de pertenencia. Jose María Cantero, Director de marketing de Mutua Madrileña, apuntó que el nuevo posicionamiento plasmado a través de “Soy mutualista” captara un 56% más de nuevas pólizas y una fidelización mucho mayor.

Por otro lado, Miguel Zarzuelo, Director de marketing de Pelayo, hizo hincapié en la falta de diferenciación de los productos aseguradores. Pelayo explicó la estrategia que ha seguido para diferenciarse del resto y que consiste en integrar todo: producto, patrocinio, marketing relacional, etc. para que cada uno contribuya a la creación de una imagen de marca. Mostró que los productos tsunami les han servido como aspecto diferenciador frente al resto de aseguradoras. Estos productos son de vigencia corta, lanzamiento explosivo, altamente promocional, asociado a un ítem de actualidad diferencial, con características específicas, limitado y orientado a ventas inmediatas. De hecho los productos tsunami se contraponen a la propia oferta de la compañía y se ofrece de forma paralela a la misma. “Son una manera de conseguir venta y diferenciarse del resto”, concluyó Miguel.

Juan Carlos Hurtado, director de Organización Comercial de Seguros La Estrella introdujo a la audiencia en la Inteligencia de Negocio. Hurtado afirmó que “durante décadas las entidades aseguradoras se han concentrado en mejorar sus sistemas operacionales (pólizas, siniestros, recibos,…). Cada transacción y proceso genera múltiples datos que se almacenan de forma independiente: datos con diferentes formatos que han originado silos desconectados. Hay que ensamblar toda esa información para conseguir una visión del cliente, de su historial y transacciones”. La inteligencia de negocio actúa en cinco grandes áreas de la entidad: clientes, canales, riesgos, siniestros y productos, de forma que los datos obtenidos se convierten en valor, una vez analizada y transformada la información en conocimiento y posteriormente en acciones. “La inteligencia de Negocio es imprescindible para conseguir alinear la sensibilidad del precio por parte del cliente para optimizar el margen”, señaló Hurtado.

Reinventando la banca y los seguros
El Foro concluyó con una mesa de expertos que analizaron el nuevo entorno que se plantea en el sector financiero y asegurador y las necesidades de reinventarlos para adaptarlos a las necesidades del negocio. Antonio Jiménez Mateo, director de marketing de Multicaja, opina que hasta el momento “las entidades financieras y aseguradoras se han centrado en el cliente y han tomado las decisiones a corto plazo, motivadas por lo resultados”. En este sentido considera necesario apoyarse en el uso del CRM.

Arturo Marzal, Director de marketing de Cajaseguros (CASER), por su parte destacó que “el campo de batalla se encuentra en segmentar adecuadamente los clientes, al ser las cajas quienes comercializan nuestros productos, el control debe ser exhaustivo y hay que realizar un análisis de riesgos”.

Como conclusión, los expertos señalaron que toda compañía debe adaptarse a las necesidades de los clientes en cada momento para alcanzar el éxito.

Tras la constitución de la sociedad en septiembre del pasado año, Bestalent Leadership Services S.L. está ya plenamente operativa como consultora estratégica para grandes empresas en el ámbito de los recursos humanos de la alta dirección de empresa presentando su gama de servicios relacionados con la gestión de talento directivo a través su recién estrenado sitio web: www.bestalent.es.

La empresa cuenta con dos conocidos profesionales del sector asegurador como socios fundadores: Carlos Llaneza y Mónica Pérez Hurtado. Se trata pues de dos consultores con profundos conocimientos del mundo del headhunting de alto nivel, con una dilatada experiencia profesional en empresas multinacionales, superior a 20 años, y diferentes sectores de actividad y países.

Bestalent (Consultora estratégica y gestión de talento directivo ) centrará su actividad en consultoría de negocio y gestión del talento, dando respuesta, en palabras de sus impulsores, “a una forma de entender la empresa y el talento como los dos factores que, bien gestionados, multiplican el valor de la sociedad donde se encuentran”. Además, “actuamos desde la implicación y el compromiso personal, estableciendo relaciones de confianza con el cliente. De esta manera, nuestra orientación a la persona y a su responsabilidad en la obtención de resultados, nos permite crear espacios de gestión transparente y fundamentada en valores éticos”.

La consultora Bestalent aportará servicios de: definición y desarrollo del Plan Estratégico; estrategia de comunicación; cambio cultural; alineamiento de la organización con el Plan de Negocio; valoración de las personas, sus competencias y habilidades; análisis de puestos, organización, procesos, política retributiva y su relación con el Plan de Negocio; establecimiento e implantación de las políticas comerciales; desarrollo de directivos, coaching y mentoring; head hunting; e innovación y calidad. A ellos se sumará “nuestra experiencia acumulada en el sector asegurador, tanto en España como en Iberoamérica, en riesgos particulares y de empresa, Vida y No Vida. Nuestra consultoría abarca en este sentido la gestión del negocio; la innovación en productos, canales de distribución y servicios al cliente y la eficiencia, tanto en los procesos de ingresos como de pagos. Por supuesto, también trabajamos en la Mediación de Seguros, para colaborar en sus estrategias, perspectivas y retos profesionales de futuro, y prestamos el asesoramiento necesario en la toma de decisiones para la adquisición y venta de compañías y carteras de seguros”.

Contrastada experiencia profesional
Mónica Hurtado es licenciada en Derecho y MBA en Dirección de Empresas. Ha ocupado posiciones directivas en Barclays, Pfizer y Fremap. Cuenta con amplia experiencia en consultoría de gestión del talento y head hunting, desarrollada en Haygroup, Bao Partners (Signium/International) y Leaders Trust International.

Carlos Llaneza es licenciado en Derecho y Master en Alta Dirección. Ha sido presidente ejecutivo de MAPFRE en Argentina, director general de MAPFRE MUTUALIDAD y director general de Fremap, entre otros puestos ejecutivos. También ha sido miembro de los Consejos de Administración de MAPFRE SEGUROS GENERALES, MAPFRE EMPRESAS, Mapfre Quavitae, Banco Caja Madrid-Mapfre de Servicios Financieros, Finanmadrid y Bancofar en España, y de MAPFRE en Argentina, Uruguay y Paraguay. Además fue presidente de Cesvi Argentina (Centro de Seguridad Vial).

Web: www.bestalent.es

El informe de tatum, consultora comercial, de marketing y personas muestra la evolución de la red de oficinas financieras durante los últimos veinte años y su decrecimiento durante 2009. Badajoz, Cáceres y Cuenca son las únicas provincias donde no se ha reducido el número de oficinas, según datos del informe.

Por el contrario, son en las provincias del Litoral donde mayor decrecimiento porcentual se ha producido, un 4%. En Almería ha disminuido la red en un 3,98% en solo seis meses, seguido de Alicante con 3,15%, que además es la tercera provincia con más cierres en el último año, después de Barcelona y Madrid.

El informe destaca que en casi 20 años, desde 1990 hasta junio de 2009, la red de oficinas financieras ha aumentado un 34%, debido principalmente a la expansión de las cajas de ahorro, que crecieron un 80%, alcanzando la cifra de 24.585 oficinas en 2008. Sin embargo, las sucursales de bancos decrecieron en este periodo un 11%, a pesar de la apertura de nuevas oficinas a partir de 2002, para competir con las cajas, que se estaban haciendo con la mayor parte de la cuota de mercado, expandiéndose fuera de sus territorios de origen impulsadas por boom del sector inmobiliario.

El estudio estima, que a pesar de este espectacular crecimiento, durante los últimos seis meses, la red de oficinas financieras ha disminuido un 2% y cifra en 10.000 el número de oficinas que en la actualidad sobran e España.

Durante los noventa, la red de oficinas del sistema financiero español creció un 24%, principalmente por el aumento de las oficinas de cajas de ahorros, con un crecimiento del 64%. Los bancos, por el contrario, empezaron a cerrar oficinas por una cuestión de política de costes y decrecieron un 14% por las importantes fusiones que tuvieron lugar. Las cooperativas de crédito también aportaron su grano de arena en el crecimiento de la red comercial con un aumento del 59%.

Evolución de la red de oficinas financieras por provincias
El informe incluye la evolución de la red de oficinas financieras por provincias, desde agosto de 2008 hasta junio de 2009, incluyendo un mapa por tipología: cajas de ahorro, bancos y cooperativas.

Barcelona es la provincia donde más oficinas se han cerrado. Existen 203 oficinas menos con respecto a diciembre de 2008, seguido de Madrid con 98. El elevado número de cierres producidos en Barcelona se debe en mayor parte al cierre de oficinas de cajas de ahorros que en total disminuyeron en 144, en comparación con las 32 oficinas menos en Madrid.

En cuanto a los bancos no existe una gran diferencia entre Madrid y Barcelona, ya que redujeron su red en 67 y 59, respectivamente.

Las cooperativas de crédito siguen una pauta distinta. La provincia donde más ha decrecido su red es Zaragoza, con 14 oficinas menos que en diciembre de 2008.

Descárgate este informe aquí.

Sobre tatum
Consultora española que desde 1996 colabora con empresas e instituciones en la consecución de sus objetivos, ofreciendo soluciones integrales que ayudan a:

• Mejorar la captación, gestión y satisfacción de los Clientes.
• Contar con Canales adecuados y optimizados.
• Tener Equipos de Personas motivadas, entrenadas y eficientes.

tatum centra su actividad en el mercado español y latinoamericano y cuenta con más de 150 clientes de los sectores financiero, asegurador, institucional y de otros sectores de actividad.

Saxo Bank, especialista en inversiones y trading online, ha anunciado hoy la adquisición de una participación del 40% en Initto, el proveedor danés de software y servicios de tecnológicos. Initto tiene alrededor de 200 empleados que trabajan principalmente en la India y Ucrania. La compra de Initto permitirá a Saxo Bank seguir apoyando y acelerando el desarrollo de sus sistemas de trading.

Diseñadas para satisfacer las necesidades y demandas cambiantes de los inversores y operadores bursátiles, Saxo Bank ha desarrollado cuatro plataformas de trading especializadas e integradas: SaxoTrader, plataforma descargable, SaxoWebTrader, basada en navegador, SaxoMiniTrader, plataforma compacta, y SaxoMobileTrader, para teléfonos móviles.

Saxo Bank ofrece a los inversores una amplia selección de intrumentos financieros que incluyen divisas sobre margen, CFDs, Forex, acciones, futuros y opciones, negociables con precios en tiempo real, a través de sus plataformas de trading, galardonadas en varias ocasiones por publicaciones líderes en el sector tales como FX Week, Euromoney, Profit & Loss y World Finance.

Mikael Munck, consejero delegado de Initto, comentó: «Initto proporciona una amplia gama de servicios tecnológicos y soluciones de ingeniería de software personalizados para los clientes. Hemos tenido un gran éxito a la hora de ofrecer e integrar nuestros servicios en las empresas de nuestros clientes. Ofrecemos acceso a una amplia gama de especialistas internacionales que dedican todos sus esfuerzos a ofrecer a nuestros clientes soluciones de calidad que les permitan centrarse en competencias clave y les dejen tiempo libre para la innovación y la creación de valor. Esta es la clave de nuestro éxito, del que estamos seguros que Saxo Bank también se beneficiará».

Desde su creación en 2003, Initto ha crecido una media anual del 50% y espera reforzar su oferta de servicios con el apoyo de Saxo Bank, un sólido socio financiero. Initto tiene su sede en Ballerup, cerca de Copenhague, y cuenta con una oficina de representación en Oslo. Initto seguirá desarrollando software y dando servicio a su base de clientes.

En una declaración conjunta, Kim Fournais y Lars Seier Christensen, consejeros delegados y cofundadores de Saxo Bank, afirmaron: «Estamos encantados de haber comprado esta participación en Initto, que cuenta con grandes sinergias con Saxo Bank y se complementa perfectamente con nuestro modelo de negocio. La adquisición encaja con nuestra ambición de integrar negocios totalmente consolidados y utilizar su experiencia para desarrollar y reforzar los productos y servicios de Saxo Bank. En los próximos años, estaremos trabajando con Initto para aumentar el valor que ofrecemos a nuestros clientes. La base de clientes actual y futura de Initto también se beneficiará de nuestro compromiso como cliente y accionista. Queremos seguir siendo un proveedor de servicios de primera categoría y consideramos que Initto puede ayudarnos a lograr este objetivo».

En Sala de Inversión (http://www.saladeinversion.es), portal especializado en información y análisis para inversores lanzado recientemente, se encuentra más información acerca de esta adquisición. Sala de Inversión es una iniciativa que ha sido desarrollada e impulsada por la Alianza Saxo Bank que agrupa a AgenBolsa, ClickTrade, Cortal Consors, Dif Broker, Inversis Banco, OreyiTrade, SelfBank y Saxo Bank.

Para más información
Grupo Albión
Tel: 91 531 23 88

Nuria Zapico
nzapico (at) grupoalbion.net

Catherine Déoux
cdeoux (at) grupoalbion.net

Acerca de Initto
Fundado en 2003 por cinco empresarios daneses, Initto es un proveedor especializado que presta una amplia gama de servicios tecnológicos personalizados, soluciones de ingeniería de productos y consultoría a clientes de todo el mundo.
Mediante una estrecha colaboración con los clientes gracias a su modelo de compras integradas, Initto se dedica a ofrecer software y servicios de alta calidad a sus clientes. Initto colabora con empresas de todos los tamaños, y su oferta de servicios satisface las necesidades de muchos sectores industriales y tecnológicos. Además de tener su sede en Ballerup, Initto cuenta con una oficina de representación en Oslo y centros de desarrollo en la India y en Ucrania.

Acerca de Saxo Bank
Saxo Bank es una entidad especializada en inversiones y trading en línea que permite a sus clientes operar con divisas, CFD, acciones, futuros, opciones y otros derivados, además de ofrecer servicios de gestión de carteras, a través de SaxoWebTrader y SaxoTrader, las plataformas líderes para trading online.

SaxoTrader está disponible directamente a través de Saxo Bank o a través de sus socios en todo el mundo.

Una de las grandes líneas de negocio de Saxo Bank son los acuerdos de marca blanca, mediante los cuales la plataforma detrading online del banco se personaliza y comercializa en nombre de otras instituciones o agentes financieros.

Saxo Bank tiene más de 120 socios de marca blanca y miles de clientes en más de 180 países.Saxo Bank tiene su sede en Copenhague y oficinas en Australia, China, República Checa, Francia, Grecia, Italia, Japón, Países Bajos, Singapur, España, Suiza, Reino Unido y Emiratos Árabes Unidos.