Notas Online

El proveedor berlinés de programas y servicios multimedia presenta su nueva creación: el MAGIX Magazin. Se trata de un blog dividido en cinco categorías donde los autores escriben sobre temas de actualidad así como sobre la empresa y sus trabajadores: música, tendencias digitales, páginas interesantes en la red o información práctica sobre los productos MAGIX. “No queremos ni podemos competir con las revistas y blogs técnicos ya existentes. Nuestro objetivo principal es simplificar y dar más color a nuestro día a día digital con tutoriales, trucos e informaciones. Y lo queremos hacer a nuestra manera”, explica Dr. Ulrich Hepp, responsable del MAGIX Magazine.

Siempre al día: las cinco secciones del MAGIX Magazine
La categoría “Digital” informa sobre la actualidad en el sector de la electrónica. La sección “Infos” contiene trucos y consejos para una convivencia mejor y más sencilla con la tecnología. Ahí se encontrarán también consejos que no tienen por qué estar relacionados con los productos MAGIX. La rúbrica “Vida” es una mezcla variada de temas interesantes para el equipo de la redacción. La categoría “MAGIX” está dedicada a la empresa, sus empleados y sus productos. El MAGIX Magazine no es una segunda plataforma destinada a publicitar los productos MAGIX, sino que su objetivo es ayudar a resolver tareas y problemas en el ámbito multimedia. Y para esto surgió la rúbrica “Tutoriales”, que también es una sección dedicada a cuestiones técnicas de carácter general, que pueden ser tratadas tomando nuestros productos como ejemplo.

MAGIX Magazine es ideal para quien quiera informarse en primicia sobre las últimas novedades del mundo digital. Ya durante el desayuno se puede aprender mucho sobre multimedia para ir poniéndolo en práctica durante el día.

Para más información sobre Magix Magazine:
Tom Schwarzer - International PR
Magix AG
Friedrichstraße 200 10117 Berlin
Fax: +49 (0)30- 29 39 2-400
Tel. +49 (0)30 26392-331
Email: tschwarzer (at) magix.net

MAGIX AG, Berlin es una firma internacional, proveedora de Software de alta calidad asi como servicios online e información digital para la utilización de diversos productos multimedia.Desde 1993 trabaja Magix, en el desarrollo de altas tecnologías en cuanto a la creación, edición y organización de la fotografía digital, vídeos y música.

La Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC) ha publicado el informe “El impacto de la consultoría de innovación en la empresa española”, que analiza la contribución de las empresas de consultoría al enriquecimiento de las compañías que operan en España mediante la puesta en marcha de proyectos de innovación.

Según el informe, las empresas de consultoría son la clave a la hora de implantar procesos innovadores dentro de las organizaciones. Y para ello, la mayor inversión de las empresas de consultoría es en la captación y formación del talento, aunque no consiga incentivos fiscales para estas actividades.

Las empresas de consultoría que operan en España han facturado 9.572 millones de euros en 2009, siendo los proyectos de consultoría tecnológica y de negocio un volumen total de 1.818 millones de euros, lo que significa un 19 por ciento del total de las ventas.

Y teniendo en cuenta que innovación es todo cambio novedoso basado en conocimiento que genera valor, los proyectos de innovación desarrollados en empresas españolas han supuesto en 2009 más del 21 por ciento de los ingresos totales de esos 1.818 millones de euros, que representa un total de 386 millones de euros.

La capacidad de innovar que los clientes reconocen en las empresas de consultoría que operan en España es el que crece en mayor medida en 2008 y 2009, de 6,9 a 7,21 puntos sobre 10. Es superior a otros como el cumplimiento de los compromisos o su experiencia en el sector de los clientes.

Beneficios tangibles
En la investigación del informe “El impacto de la consultoría de innovación en la empresa española” se han analizado las estimaciones de retorno económico en un conjunto de proyectos de consultoría de innovación, llevadas a cabo con la participación de la empresa contratante de los citados servicios (en el 94 por ciento de los casos) o por la propia empresa consultora (en el 6 por ciento).

Las empresas que han contratado servicios de consultoría de innovación han conseguido una ratio media de retorno de 7,7 euros por cada euro invertido. De este retorno de la inversión, el 74 por ciento se ha obtenido en los primeros tres años desde la finalización de los proyectos. Se llegará a 2.972 millones de euros de retorno de la inversión de los proyectos de innovación desarrollados en el 2009 siempre teniendo en cuenta la facturación de las empresas de consultoría durante ese ejercicio.

Asimismo, el 86 por ciento de la cifra económica de retorno de la inversión se ha generado gracias a la reducción de los costes operativos, frente al 14 por ciento del incremento de los ingresos.

Esos 2.972 millones de euros de retorno de inversión supondrían el 13,6 por ciento del beneficio registrado por las empresas del Ibex 35 durante los primeros seis meses del año pasado.

Beneficios intangibles
Según el informe de la AEC, el 82 por ciento de las empresas que han contratado proyectos de consultoría de innovación aprecian que el hecho de contar con este tipo de servicios profesionales ha sido “imprescindible” o “importante” para que la organización fuera capaz de generar innovaciones internas.

Además, las empresas buscan en la consultoría acelerar el retorno de los recursos económicos dedicados a proyectos de consultoría de innovación. En este sentido, existe una importante correlación entre el periodo de recuperación de la inversión en el proyecto y la importancia de haber contado con estos servicios para la generación de innovaciones dentro de la organización: en el 78 por ciento de las ocasiones en las que la colaboración de la empresa de consultoría se consideró “imprescindible” o “importante” para la generación de innovación, la recuperación de la inversión se produjo en menos de dos años.

En cuanto al análisis de los beneficios que esperan las empresas, los responsables de la contratación de proyectos de consultoría de innovación consideran elementos cualitativos tales como la mejora de los procesos
–valoración de 4,2 sobre 5- o la mitigación de los riesgos -3,9- como los criterios más importantes de decisión y priorización para su contratación, mencionado en el 80 por ciento de los casos. El retorno de la inversión ocupa sólo el tercer lugar entre los criterios de decisión de inversión en dichos servicios -3,5-, aunque se realicen análisis de retorno económico a priori. Y, por último, las empresas clientes confían en que la participación de la empresa consultora ayudará a evitar que incurran en errores, desviaciones de costes o retrasos en sus iniciativas y proyectos internos.

La transferencia de conocimiento/aprendizaje es el beneficio intangible más apreciable por los directivos de las empresas que han contratado servicios de consultoría de innovación. En segundo lugar, se habla de sostenibilidad o persistencia de las mejoras introducidas y, por último, tres de cada cuatro clientes reconocen específicamente que la transferencia de conocimiento es uno de los factores más importantes para garantizar las mejoras.

MÁS INFORMACIÓN
Íñigo Pradas Montilla
Voila Comunicación
91 555 20 15
686 488 945
inigo (at) voilacomunicacion.com

Avalado por más de dos centenares de empresas y organizaciones donde se ha implantado con éxito el modelo ASP, Álvaro Aznar recoge de forma clara y sencilla los enfoques y principios clave para una gestión empresarial eficaz e innovadora, proporcionando al lector un marco metodológico y conceptual que le servirá de guía en la creación de planes estratégicos para cualquier tipo de organización.

En palabras del autor, “el modelo ASP se ha desarrollado con el fin de dar solución a la necesidad de integrar de principio a fin el proceso de gestión estratégica”. Así, el modelo se sustenta sobre la idea de sintetizar y agrupar bajo una misma herramienta todos los factores críticos que intervienen en la dirección estratégica empresarial, donde “el análisis, la creatividad y la gestión de cambio son los tres pilares fundamentales en los que se apoya esta innovadora metodología”.

A través de diez pasos y con unas aplicaciones gráficas de fácil comprensión, Álvaro Aznar muestra en el libro, la secuencia necesaria para desarrollar de forma sistemática y en mucho menos tiempo que otras metodologías, planes estratégicos eficientes y operativos. “La elaboración de planes estratégicos con el modelo ASP, proporciona a directivos y profesionales del Management una secuencia que les facilita la elección de la diferenciación, producir dicha diferenciación y comunicarla de forma coherente”, comenta el autor. Además, otra de las importantes aportaciones del modelo ASP es su correlación a un software específico de gestión estratégica, que sin duda facilitará las tareas de desarrollo e implantación de los planes.

Con este libro, Álvaro Aznar inicia una serie de publicaciones sobre planificación estratégica dirigidas a empresarios y directivos. Especialista en estrategia corporativa, el autor actualmente desarrolla su trabajo al frente de la firma Analiza Consultoría Estratégica, de la que es socio-fundador y que en estos momentos está coordinando junto a la AEFJ el Plan Estratégico del Juguete, basado en el modelo ASP. Compagina su labor de consultor con la de ponente y profesor de estrategia empresarial en la International School of Management en Alemania, Universidad Europea de Madrid-Estema, Universidad de Valencia, Fundesem Business School e INEDE.

El libro puede adquirirse a través de la web de Analiza Consultoría Estratégica, www.analiza-ce.com; o bien a través de info (at) analiza-ce.com

Seguros tan novedosos como el de la gripe A, del buen tiempo, de coche para animales domésticos, protección jurídica para compras en Internet, seguro de auto ecológico o cyberseguro son algunos de los productos que se detallan en el estudio.

La innovación es clave como herramienta para la competitividad y como factor de satisfacción de los clientes.

Inese, la División de Seguros de Reed Business Information ha lanzado un estudio que analiza cuestiones tan curiosas como por qué pagar por su seguro lo mismo que por el de un vehículo que contamina el doble, en el caso de tener un vehículo considerado ‘ecológico’ y combinar su uso con el transporte público; cómo individualizar las coberturas de su seguro y al mismo tiempo reducir su coste; o de qué maneras proteger la empresa contra los ataques de piratas informáticos, son algunas de las nuevas necesidades que van surgiendo y que llevan a la creación de nuevos productos aseguradores. Después de haber planificado con la suficiente antelación sus vacaciones ¿han resultado ser un fiasco porque la climatología no le ha acompañado? Si tiene mascota y la lleva en su automóvil ¿ha pensado lo que puede pasarle en caso de accidente, robo o incendio del vehículo?

Por ello, y con el objetivo de poder disponer de una herramienta útil y práctica sobre la que fundamentar la innovación en productos por parte de las entidades aseguradoras, INESE, la división de seguros de RBI, en colaboración con Inov Finance, ha elaborado el estudio ‘Seguros innovadores 2009’. En este informe se analizan prácticas de otros países en el ámbito asegurador que son prácticamente desconocidas en nuestro mercado y que tratan de dar cobertura a las nuevas necesidades que van surgiendo, adaptándolas a nuestro entorno.

1. Seguro de gripe A. Interés para el mercado español

Es un nuevo riesgo, y como tal, tiene que estar cubierto por las compañías de seguros.

Al igual que en otros países europeos, España tiene que adaptar su oferta aseguradora a esta nueva epidemia.

España tiene uno de los números más elevados de personas afectadas por gripe A en su territorio (a finales de noviembre 2009, se contabilizaban en España más de 600.000 casos), algo a tener en cuenta para proponer soluciones adaptadas.

Al igual que en otros países del hemisferio norte, España va a entrar en un “pico” de la epidemia, y parece oportuno ofrecer un servicio adaptado a los afectados.

2. Seguro de buen tiempo. Interés para el mercado español

Los españoles suelen viajar mucho (entre julio y septiembre, los viajes de los españoles ascendieron a 54,9 millones, lo que supone un incremento del 5,1% respecto al mismo periodo de 2008) por lo tanto existe un mercado interesante.

España es un país con mucho sol, lo que convierte a este tipo de seguro en interesante para las aseguradoras ya que el riesgo no es tan elevado como pudiera ser, por ejemplo, en Francia.

3. Seguro de accidente de coche para animales domésticos. Interés para el mercado español

En España, el número de animales domésticos está creciendo año tras año. Existen +/- 20 millones de mascotas (entre los cuales se contabilizan unos 5,5 millones perros y unos 4 millones gatos) y se espera que esta cifra suba a unos 35 millones de aquí a 2018. Por ello, esta cobertura tiene en cuenta estas nuevas necesidades.

4. Protección jurídica para compras en Internet. Interés para el mercado español

En España existe el seguro de protección jurídica familiar que, según la aseguradora, puede cubrir la defensa de sus derechos como consumidores en Internet, pero no es tan específico como en un seguro de protección jurídica de compras en Internet. Por ello, resultaría una cobertura interesante para el mercado español.

En España, el porcentaje de internautas que compran en Internet está aumentando: se constata que en 2007 había un 39,8% de internautas que compraron en Internet.

En España, muchos internautas temen comprar en Internet por los supuestos problemas que esto puede conllevar. Por ello, asegurar las compras sería un buen método para aumentar el número de internautas compradores en España.

5. Seguro de auto ecológico. Interés para el mercado español:

Pese a las bajadas del nivel de emisiones CO registradas los últimos tiempos, el nivel permanece muy por encima del previsto por el Protocolo de Kioto, con lo cual encontrar medidas para seguir bajando este nivel siempre vienen bien.

En España, hay 28.839.766 vehículos asegurados, lo que otorga a las aseguradoras grandes posibilidades para proponer este tipo de cobertura.

El mercado español asegurador en autos es muy competitivo y cualquier iniciativa nueva, que además permita rebajar costes, será bien acogida por parte de los asegurados.

6. El cyberseguro: seguro contra los riesgos informáticos inmateriales. Interés para el mercado español:

España se encuentra retrasada en este tipo de oferta que existe en otros países desde hace más de una década. Por ello, España tiene que alinearse con otros países y presentar una oferta digna de este nombre.

Al igual que en los otros países, las empresas españolas están cada vez más enfrentadas a la cibercriminalidad y penalizadas financieramente por los ataques informáticos, por ello existe una verdadera necesidad de cubrir este riesgo.

Se puede recordar que el 14% de las compañías españolas ha tenido que parar su actividad por culpa de daños informáticos causados por virus.

7. Los seguros a medida. Interés para el mercado español

En el entorno actual de crisis, los seguros a medida representan una buena alternativa para los asegurados.

Pese a la poca oferta que existe hoy en día en el mercado español, los seguros de pago por uso son sin duda el futuro del sector (sobre todo en el ramo autos), por ello, las aseguradoras españolas tendrían que dinamizar este tipo de oferta, creando una oferta muy amplia al igual que en otros países europeos.

Para el seguro PAYD para motos: en España había 296.692 motos y ciclomotores matriculados en 2008, lo que representa un potencial bastante importante.

Para el seguro tipo FC Salud, permite impulsar las ventas de seguro de salud que actualmente pueden padecer los efectos de la crisis.

El Departamento de Investigación de INESE ha publicado más de 300 estudios desde que comenzó su actividad en 1993. Desde el año 2000, INESE comercializa anualmente una media de 25 estudios, entre los que destaca: Comparativa de multirriesgo hogar, análisis de cuentas técnicas por ramos (automóviles, multirriesgos, seguros personales, seguros de daños a los bienes, otros seguros), comparativa de planes de previsión asegurados, perspectivas, ranking de primas, cifras clave.

Más información
Carolina Clark
Responsable de Prensa de Reed Business Information
Email: cclark (at) rbi.es

A principios de Diciembre ha sido publicado por la International Organization for Standardization (ISO) el estándar ISO 27004. Efectivamente, la norma alcanzó el 7 de Diciembre la fase “60.60″, que en la escala de la Organización significa la publicación de la misma.

Este nuevo estándar, muy esperado por muchos en el sector de los Sistemas de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI), lleva el título Information technology — Security techniques ― Information security management — Measurement. Nace, por tanto, con la finalidad de marcar los criterios fundamentales para una correcta medición de la eficacia de un SGSI. Para ello la norma se ha estructurado en los siguientes puntos:

Information security measurement overview: Consideraciones generales sobre la medición de la seguridad, factores de éxito y modelo de medición.

Management responsibilities: Responsabilidades de la Dirección para medir la eficacia del SGSI.

Measures and measurement development: Desarrollo de métricas y forma de medir.

Measurement operation: Actividades imprescindibles para asegurar que los resultados obtenidos proporcionan información precisa para la medición de la eficacia del sistema y para la adopción de acciones de mejora.

Data analysis and measurement results reporting: Análisis de los datos recogidos y reporte y comunicación de los mismos.

Information Security Measurement Programme Evaluation and Improvement: Revisión periódica del programa de medición de cara a verificar su corrección y vigencia. así como las mejoras a implementar en el mismo.

Por último, el estandar incluye dos anexos informativos (no normativos). El primero de ellos es una plantilla para la elaboración de métricas, mientras que en el segundo podemos encontrar interesantes ejemplos de métricas realizadas con la mencionada plantilla. Esta es sin duda una gran aportación de la norma que será de gran ayuda a la hora de definir métricas para nuestro SGSI.

Áudea Seguridad de la Información
Manuel Díaz Sampedro
Web: www.audea.com