Notas Online

La colaboración de Bureau Veritas Formación y la Universidad Antonio de Nebrija confirman la gran importancia que hoy en día tiene este área profesional debido a la situación económica.

El Departamento de Recursos Humanos ha sido siempre un activo poco aprovechado. Muy pocas empresas han sabido explotar su potencial y hasta que no ha llegado la época de crisis no se ha comenzado a valorar el poder que tienen estos profesionales en el funcionamiento de la empresa.

Este cambio de valoración se deja ver en el aumento de ofertas de trabajo destinadas a conseguir profesionales competentes de este sector. Se podría decir que por primera vez, las empresas empiezan a ser conscientes de que los Recursos Humanos representan su activo más importante, ya que son los encargados de atraer, retener y desarrollar el talento de las personas que forman parte de la organización. Además han de demostrar su contribución efectiva a la mejora de los resultados económicos de la organización.

En la actualidad es necesario aprender a aprovechar los recursos que se tienen disponibles, para lograr “más con menos” y de ese modo mantener, e incluso aumentar, la productividad, además de motivar a los empleados que han vivido a los generalizados recortes de personal y ven peligrar sus puestos.

En un futuro muy cercano, las organizaciones girarán en torno a las personas con talento y a sus necesidades. Y las competencias del departamento de Recursos Humanos necesitan adaptarse a los constantes cambios que se suceden en materia de retribución, gestión y evaluación del desempeño, reclutamiento, etc, unido al creciente aumento y demanda de la utilización de las nuevas tecnologías en la gestión de las empresas.

Con el fin de desarrollar las competencias necesarias en los actuales y futuros profesionales a este nuevo concepto de Recursos Humanos, Bureau Veritas Formación, empresa líder en eLearning, en colaboración con la Universidad Antonio de Nebrija ha desarrollado el “Master Executive en Dirección y Administración de Recursos Humanos”, en modalidad eLearning, cuya primera convocatoria dará comienzo el 1 de Junio.

Un Master creado en el momento en el que uno de los principales retos de toda organización es gestionar eficazmente el talento que forma parte de la misma, y conseguir que se convierta en una ventaja competitiva para las empresas. Un gesto que demuestra que esta profesión gozará de un crecimiento durante los próximos años.

Para más información
Tlfn: 902 350 077
Email: marketing (at) es.bureauveritasformacion.com
Web: www.bureauveritasformacion.com

La metodología de coaching grupal de Kainova se impartió en la Oficina de Concursos del Colegio de Arquitectos de la Comunidad Valenciana en el mismo momento de la puesta en marcha de este nuevo departamento.

La Oficina de Concursos se creó en enero de 2008 con la misión de dar un mejor servicio e información al arquitecto sobre los concursos que, cada vez más, se vienen convocando por parte de las distintas administraciones y promotores privados. Las funciones a desempeñar van desde el asesoramiento técnico y jurídico en la preparación y revisión de las bases de un concurso, hasta la gestión integral de una convocatoria. Con esto, el COACV pretende afianzar un espacio de trabajo para los arquitectos, donde los criterios de transparencia, calidad y diversidad estén siempre garantizados.

En el momento de la creación de la Oficina de Concursos se incorporaron cinco personas. Tres de ellas venían de desempeñar su trabajo en otros departamentos del Colegio que estaban sujetos a normas de funcionamiento y estructuras que habían quedado algo obsoletas para cumplir con las funciones del nuevo departamento.

El equipo humano de la Oficina de Concursos de Arquitectura del COACV tenía la misión de crear algo nuevo, ágil y sin burocracia, adaptado a las nuevas tecnologías y donde el trabajo en equipo era fundamental. Para ello, había que cambiar los hábitos de trabajo adquiridos durante años y enfrentarse al nuevo reto con una actitud donde primase la comunicación para poder adquirir con éxito las nuevas responsabilidades, tanto individual como colectivamente.

Para incrementar el potencial de este nuevo equipo de trabajo, la Oficina de Concursos recurrió a la metodología de Coaching Grupal de Kainova, una innovadora herramienta de desarrollo que permite dar un cambio de cultura de trabajo en equipo, para alcanzar los objetivos de forma más eficaz, al tiempo que desarrolla las competencias de cada uno de sus miembros para incrementar la productividad.

Según explica Nathalie Gidron, arquitecta Coordinadora de OCOA, “el coaching grupal nos ha permitido crear un nuevo proyecto, reinventando y renovando la manera de trabajar. Nos decidimos por esta metodología de coaching porque da respuesta a las necesidades y retos que suelen plantearse cuando se ponen en marcha nuevos proyectos y equipos. La elección de Kainova vino determinada porque es una de las pocas empresas de gestión y desarrollo de las personas que ofrecen un servicio tan especializado en la creación y consolidación de los equipos de trabajo”.

Respecto a los beneficios obtenidos tras la impartición de la metodología de Coaching Grupal de Kainova, la Oficina de Concursos de Arquitectura del COACV ha conseguido ofrecer un servicio de alta calidad. La cultura de trabajo en equipo adquirida por todos los miembros de la oficina ha mejorado también la productividad en el desarrollo de las competencias individuales y colectivas, incrementar la cooperación e implicación de las personas en la organización y evitar los conflictos interpersonales o interdepartamentales.

En definitiva, el coaching grupal ha permitido conseguir un equipo cohesionado capaz de encontrar soluciones innovadoras y creativas, mejorar la operativa e invertir su talento en su actividad profesional.

Acerca de Kainova
Fundada en 2009, Kainova es una empresa especializada en la gestión y el desarrollo de las personas en las organizaciones. El equipo humano de Kainova tiene una amplia experiencia profesional en las organizaciones y en la gestión de las personas desde distintas perspectivas: consultoría, departamentos internos de RRHH, departamentos internos de otras áreas funcionales, dirección y gerencia. Kainova utiliza herramientas innovadoras y eficaces, y las aplica en concordancia con la cultura y alineadas con la estrategia de la organización.

Web: www.kainova.es

Kainova, empresa especializada en la gestión de las personas, ha puesto en marcha un innovador servicio que permite a las empresas externalizar funciones del Departamento de Recursos Humanos.

Dentro de este servicio, Kainova ha presentado su BPO en Relación y Administración que permite externalizar la gestión de la administración de personal y las relaciones laborales con los empleados de manera eficiente, reduciendo los costes derivados de esta actividad entre un 15 y un 25%.

El servicio de BPO en Relación y Administración, además de la gestión de las acciones derivadas de la relación laboral, como la elaboración de contratos y nóminas, seguros sociales, asesoramiento laboral, gestión de prevención de riesgos laborales, entre otros, incorpora la gestión del canal de atención al empleado, canal de comunicación empleado-empresa a través del cual los empleados pueden realizar sus consultas, solicitudes y/o incidencias. Kainova las gestiona liberando a la organización de estas tareas e incrementando la satisfacción de los empleados.

Los principales beneficios del BPO en Relación y Administración de Kainova son, la reducción de costes hasta un 25%, la focalización en su negocio, asesoría a la dirección de la empresa, gestión realizada por expertos de forma objetiva, detección de posibles conflictos, oportunidades y necesidades en el ámbito laboral, incremento en la satisfacción de los empleados y una mejora en la comunicación interna.

La metodología de externalización de servicios de Kainova busca maximizar el beneficio que aporta a la empresa el departamento de recursos humanos. EL BPO aporta valor añadido al negocio al mismo tiempo que reduce sus costes operativos en la gestión y desarrollo de las personas.

Acerca de Kainova
Fundada en 2009, Kainova es una empresa especializada en la gestión y el desarrollo de las personas en las organizaciones. El equipo humano de Kainova tiene una amplia experiencia profesional en las organizaciones y en la gestión de las personas desde distintas perspectivas: consultoría, departamentos internos de RRHH, departamentos internos de otras áreas funcionales, dirección y gerencia. Kainova utiliza herramientas innovadoras y eficaces, y las aplica en concordancia con la cultura y alineadas con la estrategia de la organización.

Web: www.kainova.es

A pesar del incremento del número de desempleados en 82.132 en el mes de febrero anunciado por el ministro Celestino Corbacho, los datos registrados en el portal de empleo ContactosdeTrabajo.com reflejan una ligera reactivación de la oferta de empleo.

Esta aparente diferencia se produce porque la pérdida de empleo se está centrando en sectores ya bastante castigados por la crisis económica, principalmente en el sector construcción y la industria relacionada. Por otro lado se incrementa la oferta de empleo en el sector servicios, particularmente significativo para los puestos asociados a comercial y ventas, lo que revela que en realidad estamos ante un reajuste del mercado de trabajo.

El incremento de la oferta de trabajo es de un 2,3% respecto al mes de febrero 2009, importante pero aún insuficiente para el mercado actual, pues se mantiene la tendencia que en el colectivo de los jóvenes menores de 25 años el desempleo se incrementa, siendo uno de los más castigados.

Sin ser excesivamente optimistas es posible afirmar que se mantiene la tendencia a la desaceleración en el crecimiento del paro, y se espera que la tendencia nos sitúe pronto en los valores medios de los años previos a la crisis.

Otro dato relevante se registra en el Canal de Formación del portal de empleo, donde la demanda formativa es casi un 12% superior a la del año pasado. En general esta tendencia está reflejada en cuatro colectivos profesionales:

Aquellos que han perdido su empleo y están utilizando parte de sus indemnizaciones para realizar cursos de alta especialización que les permita acceder a ofertas de trabajo de nivel mando y directivos (Masters y Postgrados), primando los asociados a la gestión de negocios.

Otro grupo importante de demandantes son aquellos que desean mejorar su currículo con cursos de formación especializada a su perfil actual, con lo que incrementan sus posibilidades de encontrar trabajo en lo que ya saben hacer.

Aquellos que sin tener formación o teniéndola están haciendo uso de las numerosas subvenciones que para el caso se están presentando, particularmente las gestionadas por los gobiernos locales, con lo cual consiguen formación de calidad con gratuidad o con un coste mínimo mientras están en el paro.

Por último está el colectivo de aspirantes a una plaza en el sector público, quienes solicitan formación y para quienes son importantes las titulaciones oficiales.

Para más información
Email: empresas@contactosdetrabajo.net
Web: www.ContactosdeTrabajo.com

SNTalent es la primera plataforma de Reclutamiento 2.0 de España. Su objetivo es dar respuesta a los cambios promovidos por la llamada Web 2.0 y las Redes Sociales en las relaciones entre candidatos y empresas. El proyecto se gestó durante el año 2008 por un equipo formado por ex-alumnos de la Escuela de Negocios ESADE y en septiembre de 2009 SNTalent inició su actividad con la publicación de su web www.sntalent.com.

La web toma la forma de un portal de empleo especializado en mandos intermedios, perfiles técnicos y seniors, si bien el factor de éxito de SNTalent se basa en una intensa presencia en las Redes Sociales apoyada por el desarrollo de tecnología propia.

SNTalent es pionera en la introducción de prestaciones de carácter innovador, que ya estás siendo replicadas por otros agentes, como la figura del “Referidor” que “refiere” a un candidato para una oferta de empleo concreta y que es recompensado con 300€ si el candidato es el elegido por la empresa.

Otra innovación son los “Embajadores”. Quien desee rentabilizar su red de contactos, tanto de personas que busquen proyecto profesional como de empresas que requieran servicios de Reclutamiento 2.0, puede invitarles a ponerse en contacto con SNTalent. La recompensa para los “Embajadores” varía en función del valor aportado. Además SNTalent dispone de un programa de colaboración remunerado con los bloggers que deseen incorporar vía RSS las ofertas de SNTalent. En los próximos meses se ampliará el abanico de servicios de carácter colaborativo, fiel reflejo de la filosofía de las Redes Sociales.

Finalmente SNTalent complementa su actividad de Reclutamiento 2.0 ofreciendo servicios de formación y asesoramiento sobre Web 2.0 tanto a candidatos como empresas y asociaciones profesionales.

Bajo el lema, “Si existe, lo encontramos”, SNTalent va a representar si duda el nuevo modelo de consultoría de gestión de talento.

Web: www.sntalent.com