Notas Online

ÓscarG y Solac unimos nuestra experiencia de mercado y la capacidad de innovación para desarrollar el primer proyecto de desarrollo conjunto: la nueva línea para el secado y peinado del cabello Backstage Collection. 


Inspirada en los backstages de las pasarelas de moda. Se ofrecen posibilidades infinitas, peinado, marcado, alisado, rizado…todo más sencillo, más rápido y con el mayor cuidado del cabello.Por fin se puede conseguir en casa un look de pasarela, con herramientas de peinado y secado como las que utilizan los profesionales en los backstages de las mejores pasarelas del mundo.Cambia de estilo cada día con la Plancha Styling de Solac y la Nueva Colección Versatile de ÓscarG.Diferentes estilos creados por ÓscarG para que cada mujer se sienta guapa en cada momento. Versatilidad es poder obtener diferentes looks en una misma persona. Cortes y peinados que se adaptan al estilo, rostro, forma de vida,… De cada cliente, para que el look sea inmejorable.Estilos que optimizan la calidad y textura del cabello.Una web exclusiva para la colección backstage de Solac, dónde se transmite una imagen cuidada, de moda y donde el experto Óscar Guinea aconseja y enseña cómo conseguir los looks de moda.www.backstagesolac.comwww.oscarg.com ÓSCAR G PELUQUEROS:•        ÓscarG Peluqueros es la mayor cadena de Peluquerías de la Zona Norte del País.•        ÓscarG es la marca reconocida internacionalmente por el éxito empresarial y el saber hacer del equipo artístico.•        Ventaja diferencial: Atención al cliente, Colecciones Propias e Innovación. HISTORIA:•        Año 1990. Nacimiento de la empresa ÓscarG.•        1996. Estructura para el crecimiento. Dptos. Financiero, Imagen y Comunicación y Formación.•        2002. Inicio de la  implantación de un sistema de calidad según el modelo EFQM.•        2003. Óscar G desarrolla el sistema de franquicia.•         En la actualidad Óscar G lo componen un total de 11 salones y 2 Escuelas de Formación en las provincias de Álava, Vizcaya y La Rioja. PREMIOS:•        Año 2003. Euskalit otorga el Diploma de Compromiso con la Excelencia.  •        Año 2005. Óscar Guinea es galardonado con el premio al mejor empresario de Álava •        Año 2006. Oscar G es ganador de los Global Business Awards que honra la excelencia empresarial de los salones de todo el mundo. CARACTERÍSTICAS DE PRODUCTO: Plancha Styling de Solac:•        Esta plancha de uso profesional cuenta con la más avanzada tecnología digital de control de temperatura, para conseguir un resultado perfecto en casa. •        Además, puedes adaptar la temperatura a tu tipo de pelo, para no someterlo a una temperatura excesiva cuando no lo necesitas.•        Para un máximo cuidado del cabello, está dotada de un potente ionizador que elimina la electricidad estática del cabello, dejándolo brillante y sedoso.•        Sus placas de turmalina, reducen la fricción con el cabello, reduciendo el estrés producido durante el peinado. Permite guardar la plancha aún estando caliente, sin esperas. Ideal para viajar con ella a cualquier parte. Sirve de alfombrilla durante el uso.Se regala una bonita caja magnética de cartón reforzado para guardar los accesorios para el peinado (horquillas, cepillos,..)Peinado rápido, resultado perfecto.  

 Permita cualquier estilo, como en la peluquería, rizado, liso… Máximo cuidado del cabello.

Según un estudio llevado a cabo por Setesca, un margen muy bajo de los responsables TIC esperan ver aumentados sus presupuestos el año que viene. El perfil de estos es el de aquellos que presentan proyectos con una marcada orientación a facilitar el crecimiento y la productividad de la empresa

Según un estudio realizado por Setesca, consultora especializada en la reducción de costes e incremento de la productividad y eficiencia operacional, únicamente un 11% de los CIO’s esperan ver aumentados sus presupuestos para el año que viene.

Tal y como refleja el estudio, el perfil de los CIO’s que prevén que el presupuesto TIC se incremente en 2012, es el de aquellos responsables que presentan un tipo de proyectos con una marcada orientación a facilitar el crecimiento y la productividad de la empresa. Del mismo modo, el análisis destaca que los departamentos TIC que están considerados como un departamento de aporte de valor al crecimiento de la empresa, verán aumentados su presupuesto en un 7% de promedio.

De estos datos se concluye que el principal reto de los departamentos TIC y, por ende, de sus responsables, los CIO’s, es ser percibidos como un departamento que aporta valor real añadido y, en definitiva, ser reconocidos como un departamento que incrementa la productividad en la empresa. Aquellos CIO’s que consiguen que su valor aportado sea percibido como una herramienta competitiva, ven como, tanto en lo referente a la aprobación de proyectos propuestos, como en cuanto a la evolución de gastos, ofrece porcentajes de crecimiento.

Un dato interesante y que también se desprende del estudio es la percepción que tiene el CIO con respecto a la valoración que se tiene de su función, ya que muchos consideran que están bien percibidos por sus CEO’s, aún cuando se les pide, reducción de costes, su porcentaje de proyectos aprobados respecto a los propuestos por IT es bajo y la percepción de valor de servicio IT que tienen sus usuarios también es baja.

De este modo, unas recomendaciones básicas que podrían hacerse a los responsables TIC de las empresas, con el fin de lograr que el departamento TIC sea percibido como un departamento de valor añadido, serían:
1.- Los CIOS deben orientar todos sus esfuerzos en conseguir reducir sus presupuestos en gastos no discrecionales, por debajo del 35%

2.- Debe explicarse al resto de la organización la estructura de costes, argumentando muy bien, las razones por las que se produce cada partida de consumo presupuestario y demostrando que se está aplicando la máxima eficiencia en procesos y eficacia en contrataciones.
3.- Deben orientar sus esfuerzos a proponer e implementar soluciones que aporten crecimiento al negocio, apostando por herramientas de movilidad, de gestión comercial y de mejora del servicio al consumidor.
4. Deben establecer políticas y estrategias de comunicación interna y de gestión del departamento que mejoren la percepción de consumidores, clientes y CEO’s.

Acerca de Setesca
Setesca nace en 2007 de la mano de dos profesionales con una amplia experiencia como directores de organización y sistemas de información de grandes empresas, Jordi Damià y Jose Manuel Soaz. Pronto se convierte en un nuevo modelo estratégico de consultoría especializada en el ahorro de costes e incremento de la productividad en los departamentos TI. La máxima del nuevo modelo de consultoría instaurado es que el cliente sólo paga por el talento que necesita y no por el mantenimiento de la estructura de las consultorías tradicionales. Setesca pone a disposición del cliente tres programas diferenciados que responden a diferentes soluciones para la optimización de los procesos: cost cutting, excellence y advisor.

Web: www.setesca.com