Notas Online

La Prefectura Paceña a través de su Secretaria Departamental de Desarrollo Productivo en coordinación con panificadores artesanales de la ciudad de La Paz y El Alto, se encuentran promoviendo la segunda versión de  “TODOS SANTOS TRADICION Y PRODUCCION”, la  misma que se llevará a cabo del 29 de octubre al 1ro. de noviembre en el Salón Negro Prefectural.  Los visitantes podrán participar del ritual y degustar de una variedad de masitas alusivas a la fecha.


“TODOS SANTOS TRADICION Y PRODUCCION”, mostrará el complejo ritual precolonial y cristiano ancestral, el cual según nuestros abuelos, comienza al medio día del primero de noviembre, el cielo se abre para que todas las almas desciendan a sus lugares de origen. Esta ceremonia se mantiene a pesar del tiempo, sobretodo en el campo donde el evento se prepara semanas antes de la fecha, sacan a los muertos de sus tumbas, las personas les visten con la ropa mas linda a su alcance, les preparan un festín, pasean los cuerpos en el campo y bailan con ellos para luego devolverles a sus féretros llenos de comida “Todos Santos” es una tradición boliviana que permite reunir a la familia doliente, pero a la vez dinamiza la economía local y nacional. El culto a los difuntos se caracteriza por la comida, bebida, golosinas y la asistencia  a los cementerios en  toda Bolivia. Concretamente, el primero de noviembre a medio día las familias de los muertos alistan una mesa sobre la cual disponen un mantel (blanco si el difunto es niño, negro u oscuro si era un adulto) y encima ponen elementos simbólicos pudiendo ser objetos o comida. También se instala encima una foto del difunto y velas encendidas, con una cantidad variable de alimentos según la situación económica de la familia. Los mastak’us (mesas) son a la medida de la importancia del muerto en la cual se pone todo lo que al difunto le agradaba en vida. Hay fruta seca, masitas, caramelos en forma de animales, escaleras de pan (sirve para subir o bajar del cielo), coca y chica, instrumentos de música y literalmente niños de pan (thata wawas). Los familiares se sientan alrededor de la mesa y reciben toda la noche visitantes, que les acompaña en su rito de recuerdo orando y cantando a las almas recibiendo a cambio una partecita del festín. Al día siguiente los cantos se repiten, cuando las familias arman la mesa sobre la misma tumba al medio día empieza el ritual de despedir a las almas que deben regresar al  otro mundo. Esto es acompañado de una comida abundante, porque el muerto necesita mucha energía para su viaje de vuelta.    SECRETARIA DEPARTAMENTAL  DE DESARROLLO PRODUCTIVO La Paz, 29 de octubre de 2007 – Remy  70131637 

Según un estudio llevado a cabo por Setesca, un margen muy bajo de los responsables TIC esperan ver aumentados sus presupuestos el año que viene. El perfil de estos es el de aquellos que presentan proyectos con una marcada orientación a facilitar el crecimiento y la productividad de la empresa

Según un estudio realizado por Setesca, consultora especializada en la reducción de costes e incremento de la productividad y eficiencia operacional, únicamente un 11% de los CIO’s esperan ver aumentados sus presupuestos para el año que viene.

Tal y como refleja el estudio, el perfil de los CIO’s que prevén que el presupuesto TIC se incremente en 2012, es el de aquellos responsables que presentan un tipo de proyectos con una marcada orientación a facilitar el crecimiento y la productividad de la empresa. Del mismo modo, el análisis destaca que los departamentos TIC que están considerados como un departamento de aporte de valor al crecimiento de la empresa, verán aumentados su presupuesto en un 7% de promedio.

De estos datos se concluye que el principal reto de los departamentos TIC y, por ende, de sus responsables, los CIO’s, es ser percibidos como un departamento que aporta valor real añadido y, en definitiva, ser reconocidos como un departamento que incrementa la productividad en la empresa. Aquellos CIO’s que consiguen que su valor aportado sea percibido como una herramienta competitiva, ven como, tanto en lo referente a la aprobación de proyectos propuestos, como en cuanto a la evolución de gastos, ofrece porcentajes de crecimiento.

Un dato interesante y que también se desprende del estudio es la percepción que tiene el CIO con respecto a la valoración que se tiene de su función, ya que muchos consideran que están bien percibidos por sus CEO’s, aún cuando se les pide, reducción de costes, su porcentaje de proyectos aprobados respecto a los propuestos por IT es bajo y la percepción de valor de servicio IT que tienen sus usuarios también es baja.

De este modo, unas recomendaciones básicas que podrían hacerse a los responsables TIC de las empresas, con el fin de lograr que el departamento TIC sea percibido como un departamento de valor añadido, serían:
1.- Los CIOS deben orientar todos sus esfuerzos en conseguir reducir sus presupuestos en gastos no discrecionales, por debajo del 35%

2.- Debe explicarse al resto de la organización la estructura de costes, argumentando muy bien, las razones por las que se produce cada partida de consumo presupuestario y demostrando que se está aplicando la máxima eficiencia en procesos y eficacia en contrataciones.
3.- Deben orientar sus esfuerzos a proponer e implementar soluciones que aporten crecimiento al negocio, apostando por herramientas de movilidad, de gestión comercial y de mejora del servicio al consumidor.
4. Deben establecer políticas y estrategias de comunicación interna y de gestión del departamento que mejoren la percepción de consumidores, clientes y CEO’s.

Acerca de Setesca
Setesca nace en 2007 de la mano de dos profesionales con una amplia experiencia como directores de organización y sistemas de información de grandes empresas, Jordi Damià y Jose Manuel Soaz. Pronto se convierte en un nuevo modelo estratégico de consultoría especializada en el ahorro de costes e incremento de la productividad en los departamentos TI. La máxima del nuevo modelo de consultoría instaurado es que el cliente sólo paga por el talento que necesita y no por el mantenimiento de la estructura de las consultorías tradicionales. Setesca pone a disposición del cliente tres programas diferenciados que responden a diferentes soluciones para la optimización de los procesos: cost cutting, excellence y advisor.

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